+7 (495) 789-66-55
115093, Москва,
ул. Павловская, д. 7
115093, Москва,
ул. Павловская, д. 7
О КОМПАНИИ
Вступление | Чтобы узнать...
О компании
Вступление
01/05
От первого лица...
Central Properties — это в первую очередь не про коммерческую недвижимость, а про людей. Мы кардинально меняем привычное понимание о коммерческой недвижимости в России, предлагая сочетание грамотного высококвалифицированного управления и надежных и прибыльных инвестиций.
Денис Степанов
Президент компании Central Properties
Президент компании Central Properties
Про успех
Часто я слышу, что сегодня запустить и удержать большую компанию или создать успешный стартап — очень сложно, практически нереально. То ли дело лет десять назад, вот тогда были идеальные условия. Однако я думаю, что с этим тезисом не согласится ни один наш сотрудник, потому что сегодня мы создали и успешно развиваем инновационный продукт на пересечении сферы финансов, информационных технологий и коммерческой недвижимости.
При этом главными слагаемыми достижения этого успеха я считаю выступают человеческие ресурсы компании. Внутрикорпоративная культура вместе с высоким профессионализмом дает потрясающие результаты. Отсутсвие страха перед постоянными изменениями и непрерывное совершенствование — вот рецепт от Central Properties.
Часто я слышу, что сегодня запустить и удержать большую компанию или создать успешный стартап — очень сложно, практически нереально. То ли дело лет десять назад, вот тогда были идеальные условия. Однако я думаю, что с этим тезисом не согласится ни один наш сотрудник, потому что сегодня мы создали и успешно развиваем инновационный продукт на пересечении сферы финансов, информационных технологий и коммерческой недвижимости.
При этом главными слагаемыми достижения этого успеха я считаю выступают человеческие ресурсы компании. Внутрикорпоративная культура вместе с высоким профессионализмом дает потрясающие результаты. Отсутсвие страха перед постоянными изменениями и непрерывное совершенствование — вот рецепт от Central Properties.
Про успех
Часто я слышу, что сегодня запустить и удержать большую компанию или создать успешный стартап — очень сложно, практически нереально. То ли дело лет десять назад, вот тогда были идеальные условия. Однако я думаю, что с этим тезисом не согласится ни один наш сотрудник, потому что сегодня мы создали и успешно развиваем инновационный продукт на пересечении сферы финансов, информационных технологий и коммерческой недвижимости.
При этом главными слагаемыми достижения этого успеха, я считаю, выступают человеческие ресурсы компании. Внутрикорпоративная культура вместе с высоким профессионализмом дает потрясающие результаты. Отсутствие страха перед постоянными изменениями и непрерывное совершенствование — вот рецепт от Central Properties.
При этом главными слагаемыми достижения этого успеха, я считаю, выступают человеческие ресурсы компании. Внутрикорпоративная культура вместе с высоким профессионализмом дает потрясающие результаты. Отсутствие страха перед постоянными изменениями и непрерывное совершенствование — вот рецепт от Central Properties.
Денис Степанов
Президент компании Central Properties
Президент компании Central Properties
Компания в цифрах
1,15
Офисная недвижимость
Складская недвижимость
Торговая недвижимость
29%
23%
48%
100 000 м²
Объекты недвижимости в сегментах
Склады
Офисы
Ритейл
744 000 м²
300 000 м²
млн м²
16 млрд ₽
24 млрд ₽
20 млрд ₽
69
5
14
фондов (ЗПИФ)
на бирже
млрд ₽
20
опыта в недвижимости
лет
110
сотрудников
+
4300
инвесторов
+
Сергей Егоров
Генеральный директор компании Central Properties
Генеральный директор компании Central Properties
Про развитие
Последние 20 лет своей жизни я посвятил недвижимости, это было большое путешествие, и я уверен, что оно еще далеко от своего завершения. Мы проектировали, строили, сдавали в аренду офисы, торговые центры, жилые проекты. Сейчас мы управляем недвижимостью и покупаем ее. Все это мне безумно интересно в силу того, что недвижимость — это в первую очередь про людей — они приходят в наши офисы, вдыхают жизнь в торговые центры, радуются товарам, полученным экспресс-доставкой со складов.
Умение меняться и развиваться быстрее конкурентов в современном мире является жизненной необходимостью, если компания не умеет это делать, можно расходиться. Мы научились постоянно задавать себе вопрос, что мы можем сегодня сделать по-другому, по-новому.
Вовремя заданный себе вопрос позволяет не зависнуть в повседневной рутине и посмотреть на процессы со стороны и постоянно улучшать их. Важно понимать, что процесс развития нельзя останавливать, перемены, даже не небольшую величину, обязательно выведут любую команду в лидеры рынка.
Последние 20 лет своей жизни я посвятил недвижимости, это было большое путешествие, и я уверен, что оно еще далеко от своего завершения. Мы проектировали, строили, сдавали в аренду офисы, торговые центры, жилые проекты. Сейчас мы управляем недвижимостью и покупаем ее. Все это мне безумно интересно в силу того, что недвижимость — это в первую очередь про людей — они приходят в наши офисы, вдыхают жизнь в торговые центры, радуются товарам, полученным экспресс-доставкой со складов.
Умение меняться и развиваться быстрее конкурентов в современном мире является жизненной необходимостью, если компания не умеет это делать, можно расходиться. Мы научились постоянно задавать себе вопрос, что мы можем сегодня сделать по-другому, по-новому.
Вовремя заданный себе вопрос позволяет не зависнуть в повседневной рутине и посмотреть на процессы со стороны и постоянно улучшать их. Важно понимать, что процесс развития нельзя останавливать, перемены, даже не небольшую величину, обязательно выведут любую команду в лидеры рынка.
Про развитие
Последние 20 лет своей жизни я посвятил недвижимости, это было большое путешествие, и я уверен, что оно еще далеко от своего завершения. Мы проектировали, строили, сдавали в аренду офисы, торговые центры, жилые проекты. Сейчас мы управляем недвижимостью и покупаем ее. Все это мне безумно интересно в силу того, что недвижимость — это в первую очередь про людей — они приходят в наши офисы, вдыхают жизнь в торговые центры, радуются товарам, полученным экспресс-доставкой со складов.
Умение меняться и развиваться быстрее конкурентов в современном мире является жизненной необходимостью, если компания не умеет это делать, можно расходиться. Мы научились постоянно задавать себе вопрос, что мы можем сегодня сделать по-другому, по-новому.
Вовремя заданный себе вопрос позволяет не зависнуть в повседневной рутине и посмотреть на процессы со стороны и постоянно улучшать их. Важно понимать, что процесс развития нельзя останавливать, перемены, даже не небольшую величину, обязательно выведут любую команду в лидеры рынка.
Умение меняться и развиваться быстрее конкурентов в современном мире является жизненной необходимостью, если компания не умеет это делать, можно расходиться. Мы научились постоянно задавать себе вопрос, что мы можем сегодня сделать по-другому, по-новому.
Вовремя заданный себе вопрос позволяет не зависнуть в повседневной рутине и посмотреть на процессы со стороны и постоянно улучшать их. Важно понимать, что процесс развития нельзя останавливать, перемены, даже не небольшую величину, обязательно выведут любую команду в лидеры рынка.
Сергей Егоров
Генеральный директор компании Central Properties
Генеральный директор компании Central Properties
А еще самое важное в бизнесе — это команда. Если есть команда, которая разделяет с тобой твои ценности, идеи, устремления, — ты с ней можешь свернуть горы и совершить невозможное. Нет команды — нет свершений. Но и ты сам, как лидер, должен поддерживать людей своей энергией, устремленностью к новым высотам, ведь без движения вперед жизнь становится пресной.
02/05
Инициативы
Ответственность и креативность — одни из главных слов в вокабуляре компании
Как быть отзывчивым и неравнодушным коллегой? Как можно быть ответственным и при этом свободным? Расскажем вам об инициативах компании, которые связаны с жизнью людей вне стен офиса.
Education: книжный клуб, викторины и квизы, hard & soft skills, family day
Sport: волейбол
Traveling & Out-doors: выездные корпоративы, рыбалки, походы
Creativity: творческие мастерские, тематические корпоративы
Education: книжный клуб, викторины и квизы, hard & soft skills, family day
Sport: волейбол
Traveling & Out-doors: выездные корпоративы, рыбалки, походы
Creativity: творческие мастерские, тематические корпоративы
Командная структура нашей компании подразумевает наличие групп, которые работают над общей целью, одновременно выполняя свои индивидуальные задачи. Благодаря Agile-методологии все группы используют гибкую модель управления, способствующую эффективному устранению проблем, принятию быстрых решений и слаженной командной работе.
P. S. Все с разным бэкграундом. У кого-то был скрам, у кого-то был канбан, а кто-то вообще по вотерфолу работает. И все мы это считаем эджайлом.
P. S. Все с разным бэкграундом. У кого-то был скрам, у кого-то был канбан, а кто-то вообще по вотерфолу работает. И все мы это считаем эджайлом.
Базовая модель сотрудничества между членами команды — это полная информационная открытость и отсутствие барьеров между отделами и департаментами.
Мы быстро растем, и в вопросе выбора новых членов команды очень педантичны. Есть теория, что главное — это набирать соратников по духу, а остальное приложится и всему остальному потом можно научить. Безусловно, если нет совпадения ценностей и принципов, дальнейшее обсуждение сотрудничества бессмысленно и его нужно прекращать.
Действительно, можно всему научиться, и мы это постоянно делаем — все вместе учимся и развиваемся, но с учетом скорости роста компании важно, чтобы новые члены команды так же были великолепными профессионалами в своем деле, иначе мы потеряем темпы развития.
Если вы неравнодушный к своему делу, позитивный по жизни специалист с отличным чувством юмора, вам к нам — welcome!!!
Все это мы постарались отразить в инфографике. Наш HRD скрупулезно собрала всю информацию, и некоторые результаты удивили даже нас самих.
Действительно, можно всему научиться, и мы это постоянно делаем — все вместе учимся и развиваемся, но с учетом скорости роста компании важно, чтобы новые члены команды так же были великолепными профессионалами в своем деле, иначе мы потеряем темпы развития.
Если вы неравнодушный к своему делу, позитивный по жизни специалист с отличным чувством юмора, вам к нам — welcome!!!
Все это мы постарались отразить в инфографике. Наш HRD скрупулезно собрала всю информацию, и некоторые результаты удивили даже нас самих.
Central Properties в цифрах и фактах
Бинарные показатели
Общие показатели
110+
50+
30%
Мужчины
сотрудников
МВА и магистрантов
работают более 5 лет
Женщины
Интроверты
Экстраверты
Замужем/женаты
Не замужем/холосты
Брюнеты/брюнетки
Блондины/блондинки
22%
45%
30%
51%
78%
55%
70%
49%
54%
Отличники
37%
Хорошисты
2%
Другое
Окончили экстерном, отчислены, двоечники, второгодники и т.д.
9%
Троечники
Такая вот статистика — это ни хорошо, ни плохо, просто данные. Компания живет и развивается, и мы вместе с ней будем отображать эти данные, чтобы информация всегда была актуальной. И посмотрим, что из этого получится.
Спецпроект «Нестрогий выговор»
Быстрые ответы на главные вопросы
На свете есть много компаний, кто-то в них счастлив, кто-то нет… Мы решили разобраться, что объединяет и делает нашу команду совершенно исключительной. Для этого позвали 25 сотрудников и устроили им блиц-опрос, без подготовки. Посмотрим, что из этого вышло…
04/05
Наши стандарты и принципы
Основа справедливой игры – хорошо продуманные правила и принципы, на которые может опереться каждый
С определенного момента появляется вопрос: «А зачем?». Зачем мы пишем корпоративные правила, разрабатываем стандарты и формулируем принципы?
Чтобы предотвратить типичные ошибки и негативные ситуации. Чтобы максимально упростить действия сотрудников в ситуациях, где есть несколько вариантов поведения. Еще чтобы ускорить адаптацию новых сотрудников. И сделать компанию узнаваемой, задав корпоративный стиль. Как-то так.
Чтобы предотвратить типичные ошибки и негативные ситуации. Чтобы максимально упростить действия сотрудников в ситуациях, где есть несколько вариантов поведения. Еще чтобы ускорить адаптацию новых сотрудников. И сделать компанию узнаваемой, задав корпоративный стиль. Как-то так.
Что помогает команде сплотиться
Аттестации
Оценка 360
Hard & Soft Skills
Продуктивность
КОРПОРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Формирование целей
Взаимодействие
Ответственность
Критическое мышление
Креативность
Коммуникация
Этика
СДВ
ПЕРСОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
WIN : WIN
Как мы относимся к нашей команде? Мы ее лелеем и пестуем. Мы говорим не про корпоративную культуру, а говорим про Central Properties Lifestyle. У нас есть все — от почти профессиональной волейбольной команды с 15-летним стажем, еженедельной йоги, фруктов и до великолепных корпоративов с глубоким вовлечением и путешествиями. Мы выбираем лучшего сотрудника месяца, празднуем общие победы, крупные сделки, мы искренне радуемся друг за друга. И да! У нас нет дресс-кода!
05/05
Проблемы чистого листа и лени. Как с ними бороться?
Одна из самых повторяющихся проблем у писателей, журналистов, пиарщиков – это проблема «чистого листа».
Чаще всего такое состояние ощущается как лень. Говоря современным языком – состояние настоящего «тупняка».
Многие великие люди откладывали важные дела, написание картин, книг, научных работ под любыми предлогами, лишь бы не притрагиваться к тому, от чего становится дурно.
Многие великие люди откладывали важные дела, написание картин, книг, научных работ под любыми предлогами, лишь бы не притрагиваться к тому, от чего становится дурно.
По правде говоря, не все великие переживали и страдали на этот счет, привожу пример:
Лев Толстой
«Завтра встану пораньше и постараюсь провести день как можно полнее. — Проклятая лень! Какой бы я был славный человек, коли бы она мне не мешала».
Антон Чехов
«Я того мнения, что истинное счастье невозможно без праздности. Мой идеал: быть праздным и любить полную девушку. Для меня высшее наслаждение — ходить или сидеть и ничего не делать; любимое мое занятие — собирать то, что не нужно (листки, солому и проч.), и делать бесполезное».
Жан-Жак Руссо
«Я люблю бездельничать. Я люблю заниматься пустяками, начинать сотню дел и ни одного не заканчивать, приходить и уходить, каждую минуту менять свое мнение, кружиться вслед за мухой, пытаться сдвинуть камень, чтобы посмотреть, что под ним, с азартом начинать дело на 10 лет и сдаваться через 10 минут. В общем, тратить целый день на пустяки и следовать только прихотям».
Франц Кафка
«Праздность — начало всех пороков и венец всех добродетелей».
Как ни смешно, но это нормальная реакция психики – избегать неприятных и сложных задач. Человек по своей природе ленив. Лень проистекает из инертности и недостатка инициативы. Лень – нежелание делать ничего вообще. А прокрастинация – это временная потеря мотивации. Уже легче стало, да?
Причины прокрастинации:
Так вот, если вы «словили» небольшую прокрастинацию, а делать надо и перед вами лежит этот несчастный белый чистый лист, то вот некоторые полезные техники, чтобы помочь себе в этом деликатном вопросе. Ведь вряд ли вы пойдете и скажете начальству: «Сорри, у меня сейчас острая фаза прокрастинации».
Вместо этого лучше тихонько сядьте и… начните с 1-го пункта:
1. Не паникуйте. Даже если дедлайн послезавтра. У вас есть целое завтра!!!!!
2. Уберите отвлекающие факторы. Выключите мессенджеры и все паблики, где присутствует лента и фотки ваших знакомых (бывших).
3. «Уберите» страх разочароваться в себе и в том результате, который может получиться…
Ведь не страшно не получить зачет у руководства, страшно не сдать экзамен у себя. Поэтому декомпозируем план творения. Разбиваем задачи на мелкие детали.
4. Творите через «не хочу и не могу», есть большой шанс, что откроется второе дыхание.
5. Назначьте себе приз-ачивку или запланируйте гарантированный чилл после завершения всего процесса.
И помните – это норма!)) Норма иногда входить в «тупняк».
Лев Толстой
«Завтра встану пораньше и постараюсь провести день как можно полнее. — Проклятая лень! Какой бы я был славный человек, коли бы она мне не мешала».
Антон Чехов
«Я того мнения, что истинное счастье невозможно без праздности. Мой идеал: быть праздным и любить полную девушку. Для меня высшее наслаждение — ходить или сидеть и ничего не делать; любимое мое занятие — собирать то, что не нужно (листки, солому и проч.), и делать бесполезное».
Жан-Жак Руссо
«Я люблю бездельничать. Я люблю заниматься пустяками, начинать сотню дел и ни одного не заканчивать, приходить и уходить, каждую минуту менять свое мнение, кружиться вслед за мухой, пытаться сдвинуть камень, чтобы посмотреть, что под ним, с азартом начинать дело на 10 лет и сдаваться через 10 минут. В общем, тратить целый день на пустяки и следовать только прихотям».
Франц Кафка
«Праздность — начало всех пороков и венец всех добродетелей».
Как ни смешно, но это нормальная реакция психики – избегать неприятных и сложных задач. Человек по своей природе ленив. Лень проистекает из инертности и недостатка инициативы. Лень – нежелание делать ничего вообще. А прокрастинация – это временная потеря мотивации. Уже легче стало, да?
Причины прокрастинации:
- Неумение принимать решения.
- Отсутствие внутренней мотивации.
- Отсутствие навыков планирования.
- Непонимание негативных последствий.
Так вот, если вы «словили» небольшую прокрастинацию, а делать надо и перед вами лежит этот несчастный белый чистый лист, то вот некоторые полезные техники, чтобы помочь себе в этом деликатном вопросе. Ведь вряд ли вы пойдете и скажете начальству: «Сорри, у меня сейчас острая фаза прокрастинации».
Вместо этого лучше тихонько сядьте и… начните с 1-го пункта:
1. Не паникуйте. Даже если дедлайн послезавтра. У вас есть целое завтра!!!!!
2. Уберите отвлекающие факторы. Выключите мессенджеры и все паблики, где присутствует лента и фотки ваших знакомых (бывших).
3. «Уберите» страх разочароваться в себе и в том результате, который может получиться…
Ведь не страшно не получить зачет у руководства, страшно не сдать экзамен у себя. Поэтому декомпозируем план творения. Разбиваем задачи на мелкие детали.
4. Творите через «не хочу и не могу», есть большой шанс, что откроется второе дыхание.
5. Назначьте себе приз-ачивку или запланируйте гарантированный чилл после завершения всего процесса.
И помните – это норма!)) Норма иногда входить в «тупняк».