О компании
Вступление
01/05
От первого лица...
Central Properties — это в первую очередь не про коммерческую недвижимость, а про людей. Мы кардинально меняем привычное понимание о коммерческой недвижимости в России, предлагая сочетание грамотного высококвалифицированного управления и надежных и прибыльных инвестиций.
Денис Степанов
Президент компании Central Properties
Про успех

Часто я слышу, что сегодня запустить и удержать большую компанию или создать успешный стартап — очень сложно, практически нереально. То ли дело лет десять назад, вот тогда были идеальные условия. Однако я думаю, что с этим тезисом не согласится ни один наш сотрудник, потому что сегодня мы создали и успешно развиваем инновационный продукт на пересечении сферы финансов, информационных технологий и коммерческой недвижимости.

При этом главными слагаемыми достижения этого успеха я считаю выступают человеческие ресурсы компании. Внутрикорпоративная культура вместе с высоким профессионализмом дает потрясающие результаты. Отсутсвие страха перед постоянными изменениями и непрерывное совершенствование — вот рецепт от Central Properties.
Про успех
Часто я слышу, что сегодня запустить и удержать большую компанию или создать успешный стартап — очень сложно, практически нереально. То ли дело лет десять назад, вот тогда были идеальные условия. Однако я думаю, что с этим тезисом не согласится ни один наш сотрудник, потому что сегодня мы создали и успешно развиваем инновационный продукт на пересечении сферы финансов, информационных технологий и коммерческой недвижимости.

При этом главными слагаемыми достижения этого успеха, я считаю, выступают человеческие ресурсы компании. Внутрикорпоративная культура вместе с высоким профессионализмом дает потрясающие результаты. Отсутствие страха перед постоянными изменениями и непрерывное совершенствование — вот рецепт от Central Properties.
Денис Степанов
Президент компании Central Properties
Компания в цифрах
1,15
Офисная недвижимость
Складская недвижимость
Торговая недвижимость
29%
23%
48%
100 000 м²
Объекты недвижимости в сегментах
Склады
Офисы
Ритейл
744 000 м²
300 000 м²
млн м²
16 млрд ₽
24 млрд ₽
20 млрд ₽
69
5
14
фондов (ЗПИФ)
на бирже
млрд ₽
20
опыта в недвижимости
лет
110
сотрудников
+
4300
инвесторов
+
Сергей Егоров
Генеральный директор компании Central Properties
Про развитие

Последние 20 лет своей жизни я посвятил недвижимости, это было большое путешествие, и я уверен, что оно еще далеко от своего завершения. Мы проектировали, строили, сдавали в аренду офисы, торговые центры, жилые проекты. Сейчас мы управляем недвижимостью и покупаем ее. Все это мне безумно интересно в силу того, что недвижимость — это в первую очередь про людей — они приходят в наши офисы, вдыхают жизнь в торговые центры, радуются товарам, полученным экспресс-доставкой со складов.

Умение меняться и развиваться быстрее конкурентов в современном мире является жизненной необходимостью, если компания не умеет это делать, можно расходиться. Мы научились постоянно задавать себе вопрос, что мы можем сегодня сделать по-другому, по-новому.

Вовремя заданный себе вопрос позволяет не зависнуть в повседневной рутине и посмотреть на процессы со стороны и постоянно улучшать их. Важно понимать, что процесс развития нельзя останавливать, перемены, даже не небольшую величину, обязательно выведут любую команду в лидеры рынка.
Про развитие
Последние 20 лет своей жизни я посвятил недвижимости, это было большое путешествие, и я уверен, что оно еще далеко от своего завершения. Мы проектировали, строили, сдавали в аренду офисы, торговые центры, жилые проекты. Сейчас мы управляем недвижимостью и покупаем ее. Все это мне безумно интересно в силу того, что недвижимость — это в первую очередь про людей — они приходят в наши офисы, вдыхают жизнь в торговые центры, радуются товарам, полученным экспресс-доставкой со складов.

Умение меняться и развиваться быстрее конкурентов в современном мире является жизненной необходимостью, если компания не умеет это делать, можно расходиться. Мы научились постоянно задавать себе вопрос, что мы можем сегодня сделать по-другому, по-новому.

Вовремя заданный себе вопрос позволяет не зависнуть в повседневной рутине и посмотреть на процессы со стороны и постоянно улучшать их. Важно понимать, что процесс развития нельзя останавливать, перемены, даже не небольшую величину, обязательно выведут любую команду в лидеры рынка.
Сергей Егоров
Генеральный директор компании Central Properties
А еще самое важное в бизнесе — это команда. Если есть команда, которая разделяет с тобой твои ценности, идеи, устремления, — ты с ней можешь свернуть горы и совершить невозможное. Нет команды — нет свершений. Но и ты сам, как лидер, должен поддерживать людей своей энергией, устремленностью к новым высотам, ведь без движения вперед жизнь становится пресной.

02/05
Инициативы
Ответственность и креативность — одни из главных слов в вокабуляре компании
Как быть отзывчивым и неравнодушным коллегой? Как можно быть ответственным и при этом свободным? Расскажем вам об инициативах компании, которые связаны с жизнью людей вне стен офиса.

Education: книжный клуб, викторины и квизы, hard & soft skills, family day
Sport: волейбол
Traveling & Out-doors: выездные корпоративы, рыбалки, походы
Creativity: творческие мастерские, тематические корпоративы
Командная структура нашей компании подразумевает наличие групп, которые работают над общей целью, одновременно выполняя свои индивидуальные задачи. Благодаря Agile-методологии все группы используют гибкую модель управления, способствующую эффективному устранению проблем, принятию быстрых решений и слаженной командной работе.

P. S. Все с разным бэкграундом. У кого-то был скрам, у кого-то был канбан, а кто-то вообще по вотерфолу работает. И все мы это считаем эджайлом.

Базовая модель сотрудничества между членами команды — это полная информационная открытость и отсутствие барьеров между отделами и департаментами.
Мы быстро растем, и в вопросе выбора новых членов команды очень педантичны. Есть теория, что главное — это набирать соратников по духу, а остальное приложится и всему остальному потом можно научить. Безусловно, если нет совпадения ценностей и принципов, дальнейшее обсуждение сотрудничества бессмысленно и его нужно прекращать.

Действительно, можно всему научиться, и мы это постоянно делаем — все вместе учимся и развиваемся, но с учетом скорости роста компании важно, чтобы новые члены команды так же были великолепными профессионалами в своем деле, иначе мы потеряем темпы развития.

Если вы неравнодушный к своему делу, позитивный по жизни специалист с отличным чувством юмора, вам к нам — welcome!!!

Все это мы постарались отразить в инфографике. Наш HRD скрупулезно собрала всю информацию, и некоторые результаты удивили даже нас самих.
Central Properties в цифрах и фактах
Бинарные показатели
Общие показатели
110+
50+
30%
Мужчины
сотрудников
МВА и магистрантов
работают более 5 лет
Женщины
Интроверты
Экстраверты
Замужем/женаты
Не замужем/холосты
Брюнеты/брюнетки
Блондины/блондинки
22%
45%
30%
51%
78%
55%
70%
49%
54%
Отличники
37%
Хорошисты
2%
Другое
Окончили экстерном, отчислены, двоечники, второгодники и т.д.
9%
Троечники
Такая вот статистика — это ни хорошо, ни плохо, просто данные. Компания живет и развивается, и мы вместе с ней будем отображать эти данные, чтобы информация всегда была актуальной. И посмотрим, что из этого получится.

Спецпроект «Нестрогий выговор»
Быстрые ответы на главные вопросы
На свете есть много компаний, кто-то в них счастлив, кто-то нет… Мы решили разобраться, что объединяет и делает нашу команду совершенно исключительной. Для этого позвали 25 сотрудников и устроили им блиц-опрос, без подготовки. Посмотрим, что из этого вышло…
04/05
Наши стандарты и принципы
Основа справедливой игры – хорошо продуманные правила и принципы, на которые может опереться каждый
С определенного момента появляется вопрос: «А зачем?». Зачем мы пишем корпоративные правила, разрабатываем стандарты и формулируем принципы?

Чтобы предотвратить типичные ошибки и негативные ситуации. Чтобы максимально упростить действия сотрудников в ситуациях, где есть несколько вариантов поведения. Еще чтобы ускорить адаптацию новых сотрудников. И сделать компанию узнаваемой, задав корпоративный стиль. Как-то так.
Что помогает команде сплотиться
Аттестации
Оценка 360
Hard & Soft Skills
Продуктивность
КОРПОРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Формирование целей
Взаимодействие
Ответственность
Критическое мышление
Креативность
Коммуникация
Этика
СДВ
ПЕРСОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
WIN : WIN
Как мы относимся к нашей команде? Мы ее лелеем и пестуем. Мы говорим не про корпоративную культуру, а говорим про Central Properties Lifestyle. У нас есть все — от почти профессиональной волейбольной команды с 15-летним стажем, еженедельной йоги, фруктов и до великолепных корпоративов с глубоким вовлечением и путешествиями. Мы выбираем лучшего сотрудника месяца, празднуем общие победы, крупные сделки, мы искренне радуемся друг за друга. И да! У нас нет дресс-кода!

05/05
Выгорать нельзя зажигать: расставьте приоритеты сами
Советы HR по достижению баланса в жизни и предотвращению выгорания
Пришло время обсудить серьезную проблему, которая становится все более распространенной: синдром профессионального выгорания.
Обычно мы считаем, что выгорание случается только с теми, кто постоянно перерабатывает. Но это не так. Выгорание может возникнуть у любого, независимо от его рабочего графика. Важно различать выгорание и просто усталость, плохое настроение или депрессию. Выгорание — это более комплексное состояние.

Если не распознать признаки выгорания у сотрудника на ранней стадии, это может негативно сказаться не только на его собственной продуктивности, но и на работе всей команды. Хочу поделиться опытом, как мы совместно с руководителями выстраиваем систему, когда что-то пошло не так.
Лайфхак №1: анализ ситуации, выводы – потом
Руководителям следует обращать внимание на совокупность факторов, а не на отдельные симптомы выгорания сотрудника. Например, агрессивность, пассивно-агрессивное поведение или саботаж могут указывать на возможное выгорание, особенно если они сопровождаются снижением производительности.
Поэтому, первый важный совет: замечать изменения в поведении сотрудника, вместо того чтобы ставить диагноз, лучше спросить его напрямую, что изменилось в его жизни. Это поможет определить основную причину проблемы и найти подходящее решение.

Лайфхак №2: любимое дело или обязательства
Первый звоночек на пути выгорания - потеря интереса к работе. Поэтому, второй важный совет: создать безопасную и открытую корпоративную среду, где есть место дружелюбной атмосфере, выражению эмоций и истинных потребностей.

Лайфхак №3: менеджмент
• Обеспечьте прозрачность процессов и справедливую понятную оценку.
• Минимизируйте конфликты, поддерживайте позитивную обстановку в команде.
• Сводите к минимуму рутинные и бессмысленные задачи.
• Учитывайте сильные компетенции сотрудника при распределении задач.

Лайфхак №4: план действий
• Разговор тет-а-тет: выяснить, что вызывает выгорание.
• Обсудить план улучшайзинга: определить путь изменения ситуации (что меняем, зачем меняем, как меняем, кто меняет).
• Обеспечить реализацию плана: убедиться, что план реализуется, и держать сотрудника в курсе прогресса.

Лайфхак №5: поддержка
Необходимо давать возможность сотрудникам выражать свои эмоции открыто, не боясь осуждения, рассчитывая на поддержку.

Лайфхак №6: обратная связь
Рекомендую руководителям занять роль мудрого наставника, который:

• Демонстрирует уважение к своим сотрудникам.
• Избегает критики и обвинений.
• Создает атмосферу поддержки и доверия.
• Помогает сотрудникам развиваться и учиться на своих ошибках.
• Направляет и поддерживает их, не подавляя их инициативу.

Лайфхак №7: управление нагрузкой
Важно понимать, что сотрудники не роботы. Необходимо донести до них, зачем они выполняют определенные задачи и как это связано с целями компании. Для этого надо стараться:

• Грамотно планировать нагрузку и распределять задачи в соответствии с приоритетами.
• Заранее определять периоды высокой активности, когда сотрудники наиболее продуктивны.
• Чередовать эти периоды с запланированными перерывами и отпусками.
• Регулярно пересматривать планы и вносить корректировки по мере необходимости.

Лайфхак №8: забота о себе
Финальный аккорды, которые помогут порефлексировать на тему своего психоэмоционального состояния и поспособствуют тому, где нужно правильно расставить запятые в этом девизе: «Выгорать нельзя, зажигать», такие:

• Признайте необходимость баланса между работой и личной сферой.
• Отмечайте каждое достижение, даже незначительное.
• Поддерживайте здоровую самооценку, уверенность в профессионализме и выработайте иммунитет к стороннему влиянию.
• Честно определите свои ценности и приоритеты.
• Отрегулируйте рабочую деятельность в соответствии с расставленными приоритетами.
• Развивайтесь за пределами работы: танцы, шахматы, спорт, обучение и многое другое.
• Анализируйте и не обесценивайте свои достижения.

– Юлия Перпелюк, HRD