+7 (495) 789-66-55
115093, Москва,
ул. Павловская, д. 7
115093, Москва,
ул. Павловская, д. 7
О КОМПАНИИ
Вступление | Чтобы узнать...
О компании
Вступление
01/05
От первого лица...
Central Properties — это в первую очередь не про коммерческую недвижимость, а про людей. Мы кардинально меняем привычное понимание о коммерческой недвижимости в России, предлагая сочетание грамотного высококвалифицированного управления и надежных и прибыльных инвестиций.
Денис Степанов
Президент компании Central Properties
Президент компании Central Properties
Про успех
Часто я слышу, что сегодня запустить и удержать большую компанию или создать успешный стартап — очень сложно, практически нереально. То ли дело лет десять назад, вот тогда были идеальные условия. Однако я думаю, что с этим тезисом не согласится ни один наш сотрудник, потому что сегодня мы создали и успешно развиваем инновационный продукт на пересечении сферы финансов, информационных технологий и коммерческой недвижимости.
При этом главными слагаемыми достижения этого успеха я считаю выступают человеческие ресурсы компании. Внутрикорпоративная культура вместе с высоким профессионализмом дает потрясающие результаты. Отсутсвие страха перед постоянными изменениями и непрерывное совершенствование — вот рецепт от Central Properties.
Часто я слышу, что сегодня запустить и удержать большую компанию или создать успешный стартап — очень сложно, практически нереально. То ли дело лет десять назад, вот тогда были идеальные условия. Однако я думаю, что с этим тезисом не согласится ни один наш сотрудник, потому что сегодня мы создали и успешно развиваем инновационный продукт на пересечении сферы финансов, информационных технологий и коммерческой недвижимости.
При этом главными слагаемыми достижения этого успеха я считаю выступают человеческие ресурсы компании. Внутрикорпоративная культура вместе с высоким профессионализмом дает потрясающие результаты. Отсутсвие страха перед постоянными изменениями и непрерывное совершенствование — вот рецепт от Central Properties.
Про успех
Часто я слышу, что сегодня запустить и удержать большую компанию или создать успешный стартап — очень сложно, практически нереально. То ли дело лет десять назад, вот тогда были идеальные условия. Однако я думаю, что с этим тезисом не согласится ни один наш сотрудник, потому что сегодня мы создали и успешно развиваем инновационный продукт на пересечении сферы финансов, информационных технологий и коммерческой недвижимости.
При этом главными слагаемыми достижения этого успеха, я считаю, выступают человеческие ресурсы компании. Внутрикорпоративная культура вместе с высоким профессионализмом дает потрясающие результаты. Отсутствие страха перед постоянными изменениями и непрерывное совершенствование — вот рецепт от Central Properties.
При этом главными слагаемыми достижения этого успеха, я считаю, выступают человеческие ресурсы компании. Внутрикорпоративная культура вместе с высоким профессионализмом дает потрясающие результаты. Отсутствие страха перед постоянными изменениями и непрерывное совершенствование — вот рецепт от Central Properties.
Денис Степанов
Президент компании Central Properties
Президент компании Central Properties
Компания в цифрах
850
Офисная недвижимость
Складская недвижимость
Торговая недвижимость
29%
33%
38%
100 000 м²
Объекты недвижимости в сегментах
Склады
Офисы
Ритейл
500 000 м²
250 000 м²
тыс. м²
17 млрд ₽
20 млрд ₽
15 млрд ₽
52
млрд ₽
+
инвесторов
2000
+
сотрудников
100
лет
опыта в недвижимости
20
на бирже
фондов (ЗПИФ)
11
4
Сергей Егоров
Генеральный директор компании Central Properties
Генеральный директор компании Central Properties
Про развитие
Последние 20 лет своей жизни я посвятил недвижимости, это было большое путешествие, и я уверен, что оно еще далеко от своего завершения. Мы проектировали, строили, сдавали в аренду офисы, торговые центры, жилые проекты. Сейчас мы управляем недвижимостью и покупаем ее. Все это мне безумно интересно в силу того, что недвижимость — это в первую очередь про людей — они приходят в наши офисы, вдыхают жизнь в торговые центры, радуются товарам, полученным экспресс-доставкой со складов.
Умение меняться и развиваться быстрее конкурентов в современном мире является жизненной необходимостью, если компания не умеет это делать, можно расходиться. Мы научились постоянно задавать себе вопрос, что мы можем сегодня сделать по-другому, по-новому.
Вовремя заданный себе вопрос позволяет не зависнуть в повседневной рутине и посмотреть на процессы со стороны и постоянно улучшать их. Важно понимать, что процесс развития нельзя останавливать, перемены, даже не небольшую величину, обязательно выведут любую команду в лидеры рынка.
Последние 20 лет своей жизни я посвятил недвижимости, это было большое путешествие, и я уверен, что оно еще далеко от своего завершения. Мы проектировали, строили, сдавали в аренду офисы, торговые центры, жилые проекты. Сейчас мы управляем недвижимостью и покупаем ее. Все это мне безумно интересно в силу того, что недвижимость — это в первую очередь про людей — они приходят в наши офисы, вдыхают жизнь в торговые центры, радуются товарам, полученным экспресс-доставкой со складов.
Умение меняться и развиваться быстрее конкурентов в современном мире является жизненной необходимостью, если компания не умеет это делать, можно расходиться. Мы научились постоянно задавать себе вопрос, что мы можем сегодня сделать по-другому, по-новому.
Вовремя заданный себе вопрос позволяет не зависнуть в повседневной рутине и посмотреть на процессы со стороны и постоянно улучшать их. Важно понимать, что процесс развития нельзя останавливать, перемены, даже не небольшую величину, обязательно выведут любую команду в лидеры рынка.
Про развитие
Последние 20 лет своей жизни я посвятил недвижимости, это было большое путешествие, и я уверен, что оно еще далеко от своего завершения. Мы проектировали, строили, сдавали в аренду офисы, торговые центры, жилые проекты. Сейчас мы управляем недвижимостью и покупаем ее. Все это мне безумно интересно в силу того, что недвижимость — это в первую очередь про людей — они приходят в наши офисы, вдыхают жизнь в торговые центры, радуются товарам, полученным экспресс-доставкой со складов.
Умение меняться и развиваться быстрее конкурентов в современном мире является жизненной необходимостью, если компания не умеет это делать, можно расходиться. Мы научились постоянно задавать себе вопрос, что мы можем сегодня сделать по-другому, по-новому.
Вовремя заданный себе вопрос позволяет не зависнуть в повседневной рутине и посмотреть на процессы со стороны и постоянно улучшать их. Важно понимать, что процесс развития нельзя останавливать, перемены, даже не небольшую величину, обязательно выведут любую команду в лидеры рынка.
Умение меняться и развиваться быстрее конкурентов в современном мире является жизненной необходимостью, если компания не умеет это делать, можно расходиться. Мы научились постоянно задавать себе вопрос, что мы можем сегодня сделать по-другому, по-новому.
Вовремя заданный себе вопрос позволяет не зависнуть в повседневной рутине и посмотреть на процессы со стороны и постоянно улучшать их. Важно понимать, что процесс развития нельзя останавливать, перемены, даже не небольшую величину, обязательно выведут любую команду в лидеры рынка.
Сергей Егоров
Генеральный директор компании Central Properties
Генеральный директор компании Central Properties
А еще самое важно в бизнесе — это команда. Если есть команда, которая разделяет с тобой твои ценности, идеи, устремления, — ты с ней можешь свернуть горы и совершить невозможное. Нет команды — нет свершений. Но и ты сам, как лидер, должен поддерживать людей своей энергией, устремленностью к новым высотам, ведь без движения вперед жизнь становится пресной.
02/05
Инициативы
Ответственность и креативность — одни из главных слов в вокабуляре компании
Как быть отзывчивым и неравнодушным коллегой? Как можно быть ответственным и при этом свободным? Расскажем вам об инициативах компании, которые связаны с жизнью людей вне стен офиса.
Education: книжный клуб, викторины и квизы, hard & soft skills, family day
Sport: волейбол
Traveling & Out-doors: выездные корпоративы, рыбалки, походы
Creativity: творческие мастерские, тематические корпоративы
Education: книжный клуб, викторины и квизы, hard & soft skills, family day
Sport: волейбол
Traveling & Out-doors: выездные корпоративы, рыбалки, походы
Creativity: творческие мастерские, тематические корпоративы
Командная структура нашей компании подразумевает наличие групп, которые работают над общей целью, одновременно выполняя свои индивидуальные задачи. Благодаря Agile-методологии все группы используют гибкую модель управления, способствующую эффективному устранению проблем, принятию быстрых решений и слаженной командной работе.
P. S. Все с разным бэкграундом. У кого-то был скрам, у кого-то был канбан, а кто-то вообще по вотерфолу работает. И все мы это считаем эджайлом.
P. S. Все с разным бэкграундом. У кого-то был скрам, у кого-то был канбан, а кто-то вообще по вотерфолу работает. И все мы это считаем эджайлом.
Базовая модель сотрудничества между членами команды — это полная информационная открытость и отсутствие барьеров между отделами и департаментами.
Мы быстро растем, и в вопросе выбора новых членов команды очень педантичны. Есть теория, что главное — это набирать соратников по духу, а остальное приложится и всему остальному потом можно научить. Безусловно, если нет совпадения ценностей и принципов, дальнейшее обсуждение сотрудничества бессмысленно и его нужно прекращать.
Действительно, можно всему научиться, и мы это постоянно делаем — все вместе учимся и развиваемся, но с учетом скорости роста компании важно, чтобы новые члены команды так же были великолепными профессионалами в своем деле, иначе мы потеряем темпы развития.
Если вы неравнодушный к своему делу, позитивный по жизни специалист с отличным чувством юмора, вам к нам — welcome!!!
Все это мы постарались отразить в инфографике. Наш HRD скрупулезно собрала всю информацию, и некоторые результаты удивили даже нас самих.
Действительно, можно всему научиться, и мы это постоянно делаем — все вместе учимся и развиваемся, но с учетом скорости роста компании важно, чтобы новые члены команды так же были великолепными профессионалами в своем деле, иначе мы потеряем темпы развития.
Если вы неравнодушный к своему делу, позитивный по жизни специалист с отличным чувством юмора, вам к нам — welcome!!!
Все это мы постарались отразить в инфографике. Наш HRD скрупулезно собрала всю информацию, и некоторые результаты удивили даже нас самих.
Central Properties в цифрах и фактах
Бинарные показатели
Общие показатели
100
50+
30%
Мужчины
сотрудников
МВА и магистрантов
работают более 5 лет
Женщины
Интроверты
Экстраверты
Замужем/женаты
Не замужем/холосты
Брюнеты/брюнетки
Блондины/блондинки
22%
45%
30%
51%
78%
55%
70%
49%
Отличники
54%
Хорошисты
37%
Окончили экстерном, отчислены, двоечники, второгодники и т.д.
Другое
2%
Троечники
9%
Такая вот статистика — это ни хорошо, ни плохо, просто данные. Компания живет и развивается, и мы вместе с ней будем отображать эти данные, чтобы информация всегда была актуальной. И посмотрим, что из этого получится.
Спецпроект «Нестрогий выговор»
Быстрые ответы на главные вопросы
На свете есть много компаний, кто-то в них счастлив, кто-то нет… Мы решили разобраться, что объединяет и делает нашу команду совершенно исключительной. Для этого позвали 25 сотрудников и устроили им блиц-опрос, без подготовки. Посмотрим, что из этого вышло…
04/05
Наши стандарты и принципы
Основа справедливой игры – хорошо продуманные правила и принципы, на которые может опереться каждый
С определенного момента появляется вопрос: «А зачем?». Зачем мы пишем корпоративные правила, разрабатываем стандарты и формулируем принципы?
Чтобы предотвратить типичные ошибки и негативные ситуации. Чтобы максимально упростить действия сотрудников в ситуациях, где есть несколько вариантов поведения. Еще чтобы ускорить адаптацию новых сотрудников. И сделать компанию узнаваемой, задав корпоративный стиль. Как-то так.
Чтобы предотвратить типичные ошибки и негативные ситуации. Чтобы максимально упростить действия сотрудников в ситуациях, где есть несколько вариантов поведения. Еще чтобы ускорить адаптацию новых сотрудников. И сделать компанию узнаваемой, задав корпоративный стиль. Как-то так.
Что помогает команде сплотиться
Аттестации
Оценка 360
Hard & Soft Skills
Продуктивность
КОРПОРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Формирование целей
Взаимодействие
Ответственность
Критическое мышление
Креативность
Коммуникация
Этика
СДВ
ПЕРСОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
WIN : WIN
Как мы относимся к нашей команде? Мы ее лелеем и пестуем. Мы говорим не про корпоративную культуру, а говорим про Central Properties Lifestyle. У нас есть все — от почти профессиональной волейбольной команды с 15-летним стажем, еженедельной йоги, фруктов и до великолепных корпоративов с глубоким вовлечением и путешествиями. Мы выбираем лучшего сотрудника месяца, празднуем общие победы, крупные сделки, мы искренне радуемся друг за друга. И да! У нас нет дресс-кода!
05/05
У нас была тактика, и мы ее придерживались…
Спорт и бизнес — это сущности одного порядка
В спорте существует расхожая фраза: «выигрывает — команда, проигрывает — тренер». Смысл этого утверждения емко раскрывает другая известная поговорка: «у победы много отцов, а поражение всегда сирота». Давайте разберемся, похожим ли образом обстоят дела в бизнесе и как построить команду, которая выигрывает.
Наверное, каждый помнит свое первое резюме, хотя в нем была всего одна строчка — название своей альма-матер и в лучшем случае опыт руководящей работы — староста группы. Время шло, а работодатели не выстроились в очередь, и вы начали штудировать профильные форумы, читать советы экспертов — и вот вы превратились в коммуникабельного сотрудника, который всегда проактивен, стрессоустойчив, креативен и многозадачен. Тогда предложения стали-таки появляться, хотя еще требовался опыт работы в сфере не меньше 3-х лет, умение водить вертолет и знание английского / португальского / суахили (ненужное вычеркнуть) на уровне Upper-Intermediate…
А затем ваше первое (пятидесятое «первое») собеседование, просят назвать ваши сильные стороны, и вы отвечаете: «Настойчивость». Затем говорят, что свяжутся с вами, но вы твердо так отвечаете: «Ничего, я здесь подожду»… Наконец вас взяли на работу, и — о чудо! — оказывается от вас не требуется инициативность — просят делать только то, что сказал начальник; от вас не требуется многозадачность — все дела надо делать последовательно — завершить одно, а затем только браться за другое…
Прошло время, вы влились в коллектив, в котором каждый выполняет довольно четкую и определенную роль — кто-то таскает рояль, кто-то его настраивает, а кто-то на нем играет… Чем-то это напоминает, к примеру, волейбольную команду — есть свои диагональные, доигровщики и связующие, а кто-то играет на позиции либеро. Как у любой команды, есть и свой тренер — мудрый начальник, который грамотно распределяет игроков на ответственные матчи, а если встреча не очень важная — дает звездам отдохнуть, выпускает на замену других, чтобы в том числе наработать бесценный опыт. Тогда к матчам плей-офф команда подойдет в оптимальной форме.
Настало время вернуться к вопросу о рецепте успеха. На самом деле хорошая бизнес-стратегия в чем-то схожа с предматчевыми напутствиями тренера. Например, не думать о своих неудачах как о проигрыше, а скорее как об уроке, который поможет стать лучше и сильнее в будущем. Что нельзя рассчитывать на победу в каждом матче, так вы рискуете разочароваться. Вместо этого лучше поставить цель играть красиво и стараться делать это наилучшим образом. И никогда не бояться попросить помощи. Вам не нужно делать все самостоятельно — спросите у тренера или других игроков совет, если нужно разобраться в какой-либо области. Возможно, это займет больше чуть времени, чем вы ожидаете, но успех обязательно придет.
А затем ваше первое (пятидесятое «первое») собеседование, просят назвать ваши сильные стороны, и вы отвечаете: «Настойчивость». Затем говорят, что свяжутся с вами, но вы твердо так отвечаете: «Ничего, я здесь подожду»… Наконец вас взяли на работу, и — о чудо! — оказывается от вас не требуется инициативность — просят делать только то, что сказал начальник; от вас не требуется многозадачность — все дела надо делать последовательно — завершить одно, а затем только браться за другое…
Прошло время, вы влились в коллектив, в котором каждый выполняет довольно четкую и определенную роль — кто-то таскает рояль, кто-то его настраивает, а кто-то на нем играет… Чем-то это напоминает, к примеру, волейбольную команду — есть свои диагональные, доигровщики и связующие, а кто-то играет на позиции либеро. Как у любой команды, есть и свой тренер — мудрый начальник, который грамотно распределяет игроков на ответственные матчи, а если встреча не очень важная — дает звездам отдохнуть, выпускает на замену других, чтобы в том числе наработать бесценный опыт. Тогда к матчам плей-офф команда подойдет в оптимальной форме.
Настало время вернуться к вопросу о рецепте успеха. На самом деле хорошая бизнес-стратегия в чем-то схожа с предматчевыми напутствиями тренера. Например, не думать о своих неудачах как о проигрыше, а скорее как об уроке, который поможет стать лучше и сильнее в будущем. Что нельзя рассчитывать на победу в каждом матче, так вы рискуете разочароваться. Вместо этого лучше поставить цель играть красиво и стараться делать это наилучшим образом. И никогда не бояться попросить помощи. Вам не нужно делать все самостоятельно — спросите у тренера или других игроков совет, если нужно разобраться в какой-либо области. Возможно, это займет больше чуть времени, чем вы ожидаете, но успех обязательно придет.