В спорте существует расхожая фраза: «выигрывает — команда, проигрывает — тренер». Смысл этого утверждения емко раскрывает другая известная поговорка: «у победы много отцов, а поражение всегда сирота». Давайте разберемся, похожим ли образом обстоят дела в бизнесе и как построить команду, которая выигрывает.
Наверное, каждый помнит свое первое резюме, хотя в нем была всего одна строчка — название своей альма-матер и в лучшем случае опыт руководящей работы — староста группы. Время шло, а работодатели не выстроились в очередь, и вы начали штудировать профильные форумы, читать советы экспертов — и вот вы превратились в коммуникабельного сотрудника, который всегда проактивен, стрессоустойчив, креативен и многозадачен. Тогда предложения стали-таки появляться, хотя еще требовался опыт работы в сфере не меньше 3-х лет, умение водить вертолет и знание английского / португальского / суахили (ненужное вычеркнуть) на уровне Upper-Intermediate…
Прошло время, вас взяли на работу и вы влились в коллектив, в котором каждый выполняет довольно четкую и определенную роль — кто-то таскает рояль, кто-то его настраивает, а кто-то на нем играет… Чем-то это напоминает, к примеру, волейбольную команду — есть свои диагональные, доигровщики и связующие, а кто-то играет на позиции либеро. Как у любой команды, есть и свой тренер — мудрый начальник, который грамотно распределяет игроков на ответственные матчи, а если встреча не очень важная — дает звездам отдохнуть, выпускает на замену других, чтобы в том числе наработать бесценный опыт. Тогда к матчам плей-офф команда подойдет в оптимальной форме.
Настало время вернуться к вопросу о рецепте успеха. На самом деле хорошая бизнес-стратегия в чем-то схожа с предматчевыми напутствиями тренера. Например, не думать о своих неудачах как о проигрыше, а скорее как об уроке, который поможет стать лучше и сильнее в будущем. Что нельзя рассчитывать на победу в каждом матче, так вы рискуете разочароваться. Вместо этого лучше поставить цель играть красиво и стараться делать это наилучшим образом. И никогда не бояться попросить помощи. Вам не нужно делать все самостоятельно — спросите у тренера или других игроков совет, если нужно разобраться в какой-либо области. Возможно, это займет больше чуть времени, чем вы ожидаете, но успех обязательно придет.
Прошло время, вас взяли на работу и вы влились в коллектив, в котором каждый выполняет довольно четкую и определенную роль — кто-то таскает рояль, кто-то его настраивает, а кто-то на нем играет… Чем-то это напоминает, к примеру, волейбольную команду — есть свои диагональные, доигровщики и связующие, а кто-то играет на позиции либеро. Как у любой команды, есть и свой тренер — мудрый начальник, который грамотно распределяет игроков на ответственные матчи, а если встреча не очень важная — дает звездам отдохнуть, выпускает на замену других, чтобы в том числе наработать бесценный опыт. Тогда к матчам плей-офф команда подойдет в оптимальной форме.
Настало время вернуться к вопросу о рецепте успеха. На самом деле хорошая бизнес-стратегия в чем-то схожа с предматчевыми напутствиями тренера. Например, не думать о своих неудачах как о проигрыше, а скорее как об уроке, который поможет стать лучше и сильнее в будущем. Что нельзя рассчитывать на победу в каждом матче, так вы рискуете разочароваться. Вместо этого лучше поставить цель играть красиво и стараться делать это наилучшим образом. И никогда не бояться попросить помощи. Вам не нужно делать все самостоятельно — спросите у тренера или других игроков совет, если нужно разобраться в какой-либо области. Возможно, это займет больше чуть времени, чем вы ожидаете, но успех обязательно придет.